（来源：长安观察）
近段时间，多部门密集出台政策举措鼓励生育。其中，全国总工会、国家卫生健康委提出，鼓励用人单位通过购买第三方服务的方式，引导社会力量参与托育机构建设和运营，鼓励政府机关国有企事业单位带头在单位内部兴办托育机构。这一“药方”切中社会痛点，引发广泛关注。
孕育子女是人生大事。特别是现在，养育孩子的时间和金钱成本越来越高，年轻父母越来越注重自身的职业发展和生活质量，生完孩子谁来带、怎么带，就成为影响生育选择的一个显性因素。
一份调查数据为此提供了佐证——城市中超过1/3的家庭有托育需求，但供给明显不足，特别是普惠性服务供不应求，婴幼儿无人照料已成阻碍生育的首要因素。另一方面，国际经验表明，发展托育对减轻家庭负担、提高生育意愿，具有显著效果。由此来看，这一问题如何破解，直接影响着鼓励生育政策的落地效果。
这个过程中，单位办托育是一个值得探索的方向。众所周知，在中国企业的发展史上，曾出现过“企业办社会”，许多“80后”“90后”都是在父母单位的附属托儿所、幼儿园度过了学龄前岁月。尽管这些机构随着时代发展退出了历史舞台，但其功能和意义是不可否认的。
在今天的语境下，单位托儿所的价值再度凸显出来。一方面，这可以填补托育需求缺口，并显著节省职工上班、送娃两头跑的时间精力；另一方面，这可以提升职工对工作的专注度、对单位的归属感，甚至成为单位留住人才的重要一招。这个意义上，如果单位办托育能够普遍落地，实现的将是职工、单位、社会的多赢局面。
设想很美好，但提议落地并不容易。且不说大部分单位缺少自办托儿所的条件，即便有意愿有能力张罗，大大小小的事情恐怕也不少。购买第三方服务成本不低，谁掏钱、掏多少，是很现实的问题。利用自己的场地办，又涉及跟卫生、消防、教育、工商等多部门的交涉。
同时，当代人的养育观念与过去不可同日而语，以往托育服务仅限于最基本的照护，现在则更重视育儿质量，对从业人员要求更高。说到底，单位不是慈善机构，有自己的利益考量，如果成本自负、风险自担，那很可能费力不讨好，多半是没有动力的。
生育是家事，更是国事。基于这样的社会价值和公共属性，相关部门理应为鼓励生育献计献策，但更重要的是拿出一套科学的成本分担机制，引导用人单位参与其中又不至于“压力山大”。
就办托育机构来说，应当在提议之后抓紧拿出配套方案，提供资金支持也好，精简申办流程也好，在政策托举上出实招、见实效，才能真正调动起单位的配合动力。这样的投入注定是不菲的，但生育友好型社会的构建关乎每一个人的利益，需要决心和魄力。
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撰文：崔文佳
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