10 月 23 日，芒果超媒发布公告，公司现金收购湖南金鹰卡通传媒有限公司 100% 股权已完成过户及相关工商变更登记手续，交易金额约为 8.35 亿元，标志着金鹰卡通正式成为芒果超媒的全资子公司。
作为公司的重要战略布局和未来发展支点，此次收购金鹰卡通将极大丰富芒果 TV 亲子少儿频道的高质量文化供给，在内容整合、渠道拓展、品牌提升等方面与公司现有业务形成全方位协同效应。
芒果 TV+ 小芒 + 金鹰卡通的组合，将形成用户群体、内容版图和客户结构的互补。芒果 TV 以年轻人喜爱的精品内容为抓手，往下游衍生拓展 " 小芒 " 电商业务板块，金鹰卡通则是横向布局少儿板块，体现了公司在内容制作、渠道分发、产业布局上全局联动的战略思维，实现协同效应的最大价值化，有望成为公司 " 第三增长曲线 "。
全面丰富少儿内容供给
金鹰卡通是湖南广电集团（台）旗下老牌青少儿内容制作商，盈利模式稳健。在动画片、综艺、大型晚会等青少儿节目领域深耕近 20 年，产出包括《麦咭和他的朋友们》《中国新声代》《23 号牛乃唐》等多项优秀作品，同时通过轻资产输出构建线下乐园、文创等业务模式。
2022 年，在电视市场内卷、动漫资源不振的开局中，金鹰卡通双网收视高位提升，4-14 岁核心观众收视双网所有频道第 1，家庭观众全国网收视所有频道第 1，全国受众收视牢据同类卫视第 1。
此次收购金鹰卡通后，双方将打通内容制作团队，打造包括影视剧、综艺、话剧、图书、活动、衍生品等产品的少儿垂类产业链条，以强大的品牌内容和线上线下联动的服务链条为相关产业聚能增效，做大少儿产业的整体蛋糕。
精准锁定 Z+K 世代用户
除内容形成互补外，双平台高度契合的用户画像，也是此次达成收购的重要战略基点。
据美兰德数据，今年上半年，芒果 TV Z 世代（15-29 岁）用户占比高达 60.9%，对 K 世代（6-14 岁）用户的影响力也在逐步增加。根据此前数据，芒果 TV 女性用户占比远超 7 成。
" 少儿内容虽然是孩子在看，但本质是家长，更多是年轻妈妈在做选择。" 业内人士表示，无论是年轻化还是女性化，均与少儿题材具有紧密关联，金鹰卡通用户画像与芒果 TV 天然契合。
此外，QM 数据显示，2022 年 8 月，芒果 TV App 去重总用户数 5.52 亿人，手机端用户数占比其全渠道 51.7%，大屏 OTT 端占比达到 18.5%。
公司收购后，金鹰卡通高质量的青少儿节目供给，将覆盖更广范围的人群，将不断增强公司内容版权规模效应，特别是提升大屏端议价权，加速大屏端业务增长。
打开母婴市场广告变现
目标用户人群的精准抓取，随之带来的是内容营销变现的空间释放。
QM 数据显示，我国 90 后有孩（0-18 岁）人群在一线、新一线、二线城市中占比接近 50%。作为第一批 " 互联网原住民 " 和青少儿经济的主要消费力，90 后对生活线上应用的广泛使用必然会带动青少儿经济线上化转移。
而与青少儿产品市场广告主投放需求旺盛相对的，却是当前市场上关于青少儿的新媒体内容相对匮乏，以奶粉、玩具厂商等为代表的大批广告主难以匹配合适的节目和渠道。
作为母婴赛道的绝对头部公司，此前金鹰卡通一直深耕妈妈和儿童的人群，精准覆盖有孩家庭的圈层，有孩家庭独特的消费特点是选择品牌力高、高质量的产品。金鹰卡通也正是踩准了这一风口，不断将内容营销优势放大。
结合芒果自身特点，芒果 TV 的广告营销渠道也将助力金鹰卡通快速获取网络用户流量，进一步提升芒果在青少儿广告市场的品牌声量，打开商业化变现空间。
三军会师催生创新业务增量
此次芒果 TV+ 小芒 + 金鹰卡通的三军会师，后续三大平台如何通过深度融合突破内容屏障，实现协同效应的最大价值化，或成为市场关注焦点。
小芒电商 2022 年完成首轮融资后高速发展，DAU 峰值达到 206 万。衍生品开发和销售方面，此前针对重点 IP 探索 IP 衍生变现，小芒打造了 " 南波万 " 棒球服、《名侦探学院》同款棉娃团子等多个爆品，并通过首款定制综艺《跳进地理书的旅行》，跑通定制 IP 变现新链路。
金鹰卡通则将牛乃唐、麦咭等自有 IP 与箱包、文创产品等多个 SKU 相融合，陆续打造丰富的 IP*SKU 产品矩阵及《疯狂的麦咭》线下密室乐园。除开乐园之外，后续金鹰卡通还将有亲子剧、儿童剧的巡演，以及儿童相关的剧本杀，包括和客户一起联名的衍生品。
金鹰卡通拥有优质少儿内容制作能力和 IP 资产，未来或扩大芒果在少儿品类的优势，助力公司向 IP 衍生销售、线下主题业务扩展。