无论在生活还是工作中，我们都会面临一些是非。事实也好，诬陷也罢，招人心烦。所谓无风不起浪，就怕站在浪尖上。
总有小人陷害你？学会用证据说话，让你远离职场陷阱
徐家浩是一家民营企业（暂称R公司）的行政主管，主要负责公司人事、行政、后勤等综合事务，手底下大大小小两三个兵。前段时间，公司因为业务量增大，需要大批量招收工人，否则订单不能如期交货。这个任务自然落在了徐家浩身上。
这里要说一下R公司的实际情况：这个公司主要做客户来图来样加工，也就是我们常见的OEM制造商，技术含量不高，但附加值比较大。公司设有生产、技术、行政、质量等主要部门，内部存在所有民营企业避免不了的问题：内耗严重。部分岗位的负责人都是学历较低，自基层出来的员工，典型的作坊式管理，大部分问题的处理方式是“制度墙上挂，有事一句话”。因为生产管理不善，去年开始导致核心老员工大量流失，更是在周边坏了公司名气，可谓是“赔了夫人又折兵”。由此，招工的事情更加困难，形成了恶性循环。
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在几次公司老板参加的例会上，当老板责问生产经理林乾志时，林要么低头不语，要么都是一个理由“工人数量不够，无法完成产值”。其实参会的各部门主管心中明镜一样，生产管理混乱，组织不力是主要原因。而偏偏民营企业老板有个最大的毛病就是，生产就是天，其他我不管。所以每次出现这个问题，皮球都会再落到徐家浩身上，老板会责问徐家浩为什么招不来人，是不是工作不尽心，失职。徐家浩每次安排人招聘时，手下给他的反馈是“人家一听是我们公司，都不来”“人家来干了两天，说同班组的欺负他，不让他干计件价钱高的活”，这种事在徐家浩看来，可不能随意反映给老板，否则的话，成了自己推卸责任。
在经过认真思考后，徐家浩交给老板一份报告。报告中详细说明了，今年共招聘试用员工50余人，就剩下四五个在这里工作，其余的都陆续走了。另外，今年老员工提出辞职20余人，原因主要反映生产内部秩序混乱，导致工资不如意，或者被领导穿小鞋，且都列出了每个人的谈话记录。从此以后，老板和生产经理再没有扯起这个话题，徐家浩相信，暂时会风平浪静了吧。