“记录一万种人生
探寻成长规律”
名校毕业，供职互联网头部公司，习惯于追求完美、高效、100分的许益凡，决定成为一个60分妈妈。
她和大多数女性一样经历过生育焦虑。有喜初期，她就听过很多“当妈妈后可能没有很多时间能去工作，带小孩会特别辛苦”“有人接手你的工作，那产假结束后公司可能没有你的位置”的言论。
宝宝出生后，她更发觉做妈妈没有想象中那么简单。她不知道怎么照顾小孩，宝宝频繁起夜还晚睡，她常常睡不了一个好觉，第二天还得照常处理工作中的千头万绪。长辈能帮忙承担一部分育儿压力，但两代人的观念不同，老人的习惯性溺爱也让她忧心……
可是，人的时间精力是有限的，一个人怎么能同时做好产品经理和母亲两份工作？家庭和事业真的能实现平衡吗？
幸运的是，鸿蒙项目带来的新挑战，新身份带来的诸多变化，让许益凡在压力中慢慢找到了一种独一无二的生活方式。
她决定成为一个60分的妈妈，放下对自己的苛责，重新思考母职的定义、构成和价值。重回职场后，在育儿过程中增长的人生经验，让她的工作思路更加广阔，同事们也都惊诧于她的“满血复活”。
一个互联网职业女性如何在工作中明确自我、寻找个人价值，让事业和家庭实现双向互惠？
以下是许益凡的讲述：
讲述者｜许益凡
编辑｜糖果
离开大厂，一颗螺丝钉也想有意义
2017年的时候，互联网行业正处于高速发展阶段。在众人羡慕的目光中，我做了一件在当时看来有点“逆潮流”的事情——离开大厂，回到二线城市福州，加入宝宝巴士团队。很多人觉得我有点冲动，但其实这是我深思熟虑的结果。
那个时候，我了解到宝宝巴士发展势头很好，儿童启蒙这件事也契合我想为社会做点什么的初衷。其实一开始会有很多不适应，从用户调研转为产品经理，有很多新的业务和职能需要硬着头皮去处理。再加上当初团队人才架构也不太完善，大厂各司其职的理念基本行不通，经常是一个人不得不去做不同工种的活儿，补齐不同职能上的短板。
可即便是这样，我也没有后悔过自己选择的赛道。因为我很清楚地知道，自己择业考虑的第一标准，已经不再是薪资或是镀金，而是价值感。
许益凡与同事沟通工作细节
我很庆幸，遇到了一帮对儿童启蒙有敬畏感的同事。在做“宝宝巴士儿歌”这款软件时，为了兼顾产品的启蒙性和趣味性，我们以现行的儿童教育大纲为基准，又补充了地震知识、医疗卫生等时代新议题，希望能同时满足家长和儿童这两个群体的双重需求。为了避免小朋友出现上瘾的情况，我们就通过大量用户画像，分析脑电波、脑神经，从儿歌的时长、画面、文本的节奏入手，保护孩子们的身心健康。
累是肯定的，但当你走在外面，看到别人在使用你的产品时，你就会更加慎重，因为你的每一个决定都可能在影响着一个家庭。我总觉得，我们这些站在互联网和儿童启蒙交叉点上的人，不仅是在做一款产品，更是在参与一代小朋友的成长。
我很开心的是，在这个过程中，我也有机会与其他“想要为社会做点什么”的团队合作。
2023年，我们报名参与了鸿蒙开发者大赛。HarmonyOS操作系统已有超过3.2亿设备的使用量，用户体量可观。鸿蒙生态需要更多开发者研发出各种各样的应用为用户带来优质的生活体验，而我们也需要这样大平台搭建起和用户之间的桥梁。
在和鸿蒙开发团队对接的过程中，我其实很多次被他们身上的那种热情和责任感打动。对于一个大体量公司来说，每一个需求其实都需要跨部门沟通协作，一个问题落地解决有多难，我非常清楚。但是，我们向鸿蒙团队提出的每一个问题，他们都能保证解决。我们每做一次的版本迭代，他们都会加班加点配合我们的业务时间节点，你就真的能体会到什么是“以客户为中心”。
许益凡所在团队荣获鸿蒙开发者大赛最佳应用奖
我当初回到福州工作是不愿意做螺丝钉，但经过这几年和一些优秀的互联网同行接触，我越来越发现，规模化发展必然会让分工更细致。从这个角度来看，螺丝钉未必没有价值。如果你这颗钉子真的能在一个方向扎下去钻下去，深度就会带来另一种思维上的广度。
只做60分妈妈
从读书到工作，我都对自己要求很严格。可能有人觉得，做事做到60分就可以了。但对于我来说，你想要做好一事事情，首先要爱它，爱这个产品。如果只是60分这样有所保留的及格状态，怎么能叫爱，怎么能做好？
但是，这种处处追求100分的态度，却因为一件事情改变了——我有喜了。
这完全是我和男子计划之外的事情。那个时候，我负责的项目正在快速增长阶段，并且刚刚接手了一些新的业务线，事业正值上升期。有喜期间工作压力很大，我整个人都处在小孩在长、自己在瘦的状态。生娃的时候也很紧张，医生一边拉小孩一边开玩笑调节气氛：“你们互联网工作压力挺大啊！”
现在想想，生宝宝虽然累，但还挺有成就感的，只是，当妈妈这件事远比我想象的要难。
许益凡也曾有过生育焦虑
小孩子在一周岁之前，每天晚上都要起来三四次，我经常没办法睡整觉，第二天上班又必须满血复活，不能人家在开会，你根本不在状态。
小孩子一旦生病发烧，我就会更加焦虑。因为你没有经验，不知道孩子的状态到底属于什么程度，该用多少药。虽然公婆和老公都有分担育儿压力，但是，我老公的工作也很忙，而且对于老人来说，很多传统的观念是根深蒂固的。大家总会觉得，在小孩子最脆弱的时候，还是妈妈照顾最好。
另一个让我苦恼的问题是，我是一个需要自由时间和空间的人。有了宝宝后，很大一部分精力和心力就要放在宝宝身上，这让我有种失去自我的感觉。
但是，我不是那种沉湎于负面情绪的人，我一直信奉“逆水行舟不进则退”。我仔细梳理了一下自己痛苦纠结的核心，发现问题的本质就在于，人的时间精力是有限的。对于我来说，产品经理和当妈妈，其实是两份工作，你想要鱼和熊掌兼得，就会纠结焦虑。平衡家庭和事业本身就是个伪命题，人生是个四边形，不可能每一条边很长。
现在的女性越来越职业化，但我认为不能把我们神化了。我现在觉得自己只做一个60分妈妈就好了。
60分一方面是说自己在做妈妈这件事情上，不会被迫自己做每一样事情都事无巨细样样都做到完美。另外一个方面，对孩子来说，他们需要的可能也只是一个60分的妈妈，还有40分可以分配给其他的角色，比如说爸爸、爷爷奶奶、外公外婆、叔叔阿姨、同龄小朋友。
许益凡决定成为一个60分妈妈
可能很多女性思维是，我最爱孩子，我要为孩子投入最多，不由自主就会把所有活儿拦在自己身上。但是，就像现代化进程必然带来分工的细化一样，家庭内部也应该是多角色协同合作。
当你用工作中的理性思维逐层拆解问题之后，可能就会发现，当妈这件事，好像也没有那么沉重。
产假后，“满血复活”
对于很多职场女性来说，休产假可能是一个比较紧张的阶段。当我即将要成为新手妈妈的时候，周围的人也会有意无意地传递一些讯息，比如公司会有人接手你的工作，复工时可能就没有自己的位置了等等。
但是，非常幸运的是，我平稳地完成了这个过渡。产假后复工，我整个人是那种满血复活的状态，头脑很清晰，对业务也很熟悉。身边的同事都觉得我状态特别好，意气风发的感觉。
我的底气，一方面来源于公司的允诺。我们是做儿童启蒙业务的，所以公司上下对于“妈妈”这个角色都非常尊重。当一个公司对女性生育持肯定态度，这种价值观就会营造出一种相对轻松友好的氛围。另一方面，无心插柳也好，水到渠成也罢，成为妈妈后，很多生活经验确实反哺到了我的工作中，让我更加游刃有余。
以前，我们在讨论很多问题的时候，其实大多数停留在理论层面，因为你没有相关生活经验，只能想象那个场景。但是当了妈妈切身体会过那些育儿难题后，在做鸿蒙项目过程中，我的思路就会打开很多，自己真的能明白，那个痛点到底是啥，更能共情用户的需求。
在日常生活中我发现，我们产品家庭端的用户，使用场景和终端非常多元。一个小朋友，他可能白天在爷爷奶奶家，晚上回爸爸妈妈家，有时候用电视机，有时候用手机，有时候用车载电视。作为父母，我们就非常希望能知道，他在不同终端消费了什么内容。有时候在家里面听了一半的儿歌，外出的时候孩子特别哭闹，宝宝还想继续看的时候，我就需要车载电视能马上接上那个内容。
切身体会到这些生活场景需求后，我在工作中就会更加重视万物互联这件事，对于和华为鸿蒙的合作也更加期待。因为鸿蒙生态是基于HarmonyOS这个面向万物互联的全场景分布式操作系统，开发一套代码，就能联结多种设备，让所有数据都可以在上面进行打通、流转，互动。我们的产品搭乘在这样的生态之上，就能把儿童启蒙渗透在家庭生活的方方面面，用户体验也能再上一个台阶。
许益凡把自己在育儿中的生活经验运用到与鸿蒙的合作中
生育后，我的性格和处事方式也有了一些变化。我以前是非常理性的那种性格，可能都有点超出平均水平的理性，有话直说，很有棱角。但是当了妈妈之后，我觉得自己感性的、柔软的、包容的那一部分被挖掘了出来。
所以，对于我来说，虽然生娃当妈妈这件事有一定挑战性，但是在这个过程中，我的自我好像也进一步形成了。它让我发现了一些自身的问题，学习如何和外界更和谐地相处。
我也不认为，职场妈妈对孩子应该有什么愧疚的心理。工作可能确实侵占了一部分陪伴小朋友的时间，但是高质量的陪伴并不在于时间长短。更重要的是，我在工作中也获得了成长和价值感，它让我的角色不仅仅局限于母亲，而是一个更完整的人。
本文为真实故事
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