同仁堂承认收购终止，“下一次”或许会成功？

文 | 卖酒狼团队

编 | 南风

12月8日，同仁堂（600085.SH）发布公告称，拟与楚园春酒业、栖凤生态产业基金、京宜生物签署《投资协议》。同仁堂拟向京宜生物投资不超过1.9亿元，取得京宜生物51%的股权。

但1.9亿元的股权收购，却以失败告终！

12月16日，多家媒体披露了同仁堂关于此次收购的最新公告，其内容显示：由于本次交易方案较为复杂，在与相关部门沟通过程中，就部分安排未能达成一致意见，继续推进将面临较大不确定性，经审慎考虑，公司决定终止本次投资。

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跨界发展、饮酒不停？

同仁堂是中国中药老字号，王牌产品以安宫牛黄丸、同仁牛黄清心丸、同仁大活络丸为代表。公司始于1669年（清康熙八年），自1723年（清雍正元年）为清宫供御药，历经八代皇帝长达188年；1992年中国北京同仁堂集团公司组建并于2001年改制为国有独资公司。

作为始创于清朝的中华老字号药品品牌，同仁堂长期以来都是“以卖宫廷秘方为主的传统药品企业”。近些年来，同仁堂却在不断向“多元化”发展模式转型，寻求新的利润增长点。

因此，大家经常可以看到同仁堂“跨界”的身影。例如：同仁堂推出“知嘛健康”养生咖啡系列产品，将传统的美式、意式咖啡，与中草药，比如益母草、枸杞、山楂、陈皮等“相结合”。

咖啡之外，同仁堂还推出过凉茶和玛咖乌龙茶，坚持依照传统配方，选用正宗原料，为消费者提供健康饮品。从咖啡到凉茶，同仁堂看似跨界了，又好像没跨界，因为业务的核心并没有脱离“健康”二字。

全面奔赴“更美好生活”的当下，社会正式迈入“后疫情时代”的现在，如何更健康已经是全民话题，以“健康”为出发点，同仁堂的跨界正逢其时。

而与咖啡、凉茶相比，“健康酒”能创造的价值应该更大。一次的失败，应不足以令同仁堂望而生畏。一位接受采访的业内人士认为，“下一次”股权收购还会有。

作为消费赛道为数不多的“长青赛道”，白酒赛道投资活跃，近年来，药企跨界白酒行业不新鲜，包括修正药业和天力士等均有涉猎。

由此来看，同仁堂不惜重金的投入，既是顺势而为，也是在“陷入瓶颈”时，为自身谋求更大发展空间。

同仁堂三季报显示，公司在2022年前三季实现营收109亿元，同比增长2.03%；归属于上市公司股东的净利润10.03亿元，同比增长9.01%。由于业绩低于市场预期，业绩公布的第二天，股价遭遇跌停。

身处“后疫情时代”，健康已然成为最热门的关键词，凭借与健康的“深厚关系”，同仁堂选择“跨界饮酒”，对缓解业绩疲软、提振市场信心均有功效，可以说是一箭双雕的战略部署。

当然，从行业竞争的角度看，同仁堂“跨界饮酒”有一定的优势，相比很多酒企，同仁堂更懂“健康”，在市场上的名气也足够大。可劣势也十分明显，在酒水行业内，同仁堂仍属新手，产量、储量与对市场资源的掌控，落后很多。

以“药酒、食品酒”作为推动公司继续向前的“双轮”，是同仁堂早就定下的计划，而要真正实现“双轮驱动”，同仁堂手中就需要握有稳定、可控的上游资源，“下一次”收购大概率会再次出现……