近年来，江苏滨海农商银行始终坚守市场定位，积极深化改革创新，持续加快零售转型、数字化转型和网点转型步伐，为高质量发展保驾护航。
一是加快推进零售转型。持续细化深化“增户扩面”工作，不断健全完善“三大工程”运作机制和推进模式。目前，全行整村授信“白名单”客户走访率达100%、送信率达95.35%。同时，精准挖掘市场和客户需求，整合优化现有信贷产品体系，形成了以个体经营等为主体的19类个贷产品体系，以及以科创、环保等为主体的7类企贷产品体系。
二是加快推进数字化转型。围绕数字化平台支撑、开放场景生态等领域，大力推广手机银行、收单、第三方支付等电子银行渠道。加快推进金融服务线上化进程，实现党费、学费等线上缴费等功能，积极拓展客户高频服务场景，将手机银行打造成移动金融综合服务平台；以省联社“E路有我”互金平台为载体，积极与电商合作，营造开放的金融生态圈。
三是加快推进网点转型。以“轻型化、智能化”为目标，持续推进网点转型升级。同时，深化智慧厅堂建设，不断强化STM等自助设备的运营质效，通过不断释放更多的人力资源走出柜面，大力提升网点对客户识别、分流引导和精准营销能力，推进网点由“柜面服务”向“厅堂营销”的转型。
李雪峰