明朝最后一个皇帝崇祯，明明是个励精图治、能力挺强且并不昏庸的皇帝，可最终明朝却灭在了他的手上。崇祯即位之初，朝堂上的一切权利几乎都掌握在大太监魏忠贤手里。一个太监的地位能夸张到什么程度？那时全国各地都在给他修建生祠，加以奉祀。崇祯即位的时候压根儿不清楚朝堂上哪些人能信哪些人不能信，可即便就是在那种情况下，面对神一样强大的对手时，他依然是有计划、有手腕、有耐心地，最终清除掉了整个魏忠贤的体系。
崇祯说过的一句最有名的话：“朕非亡国之君，臣皆亡国之臣”这句话也得到了很多历史学家的认同，他们认为如果崇祯生在万历年间，兴许会是个好皇帝。
现如今的职场中，如果你遇到了神对手，那恭喜你，因为强人都是通过跟神对手不断地博弈而成长起来的。但如果你遇到了猪队友，就只能看你能力了，你要是孙悟空，带一队二师弟也能取到真经，但如果你要是唐僧，相信除了念经你也没其他辙。
付航曾在脱口秀里说过一个段子，玩王者荣耀最恐怖的事情就是队友挂机。比队友挂机更恐怖的呢？就是队友坑他，青铜三他还不挂机。那有没有比队友坑还不挂机更恐怖的呢？有，就是那个人是你的猪队友，还是你的好朋友。他每天叫你玩儿，你都不知道该怎么拒绝他，每一次青铜三输了之后，把手机放下，他看着你就指责你说你为什么不输出呢？你为什么不输出，为什么？[石化][石化]
重点来了，要认清什么样的人才是猪队友。
如果你已经当上了领导，那么希望你在组建自己的团队时一定要亲力亲为、严格把关。尽可能地避免招到这样坑爹的猪队友，以免拖垮整个团队。
第一类是浑身散发负能量的人这种人总觉得全世界都欠他的，不管是他经历过的，还是他看到或是听到的任何事情，都会表达出满满的负能量。没做事先拆台，就是这类人一贯的行事作风。比如他会说，大家刚刚说的方案我都认同，但是这方案真的能做成吗？会不会很麻烦呀？风险大不大啊？还是别做了，万一失败了怎么办？这类人在集体中，大多数的时间都是在抱怨，在宣泄自己的情绪。很容易影响整体的气氛，甚至带偏风气。老话不是有一句：一颗老鼠屎能毁一锅粥。
第二类是工作不职业的人这类人在工作上往往很认真，态度也很好。但遇到具体问题的时候，你就会发现这类人永远只会提问题，却从来没有主动解决过问题。说到底公司聘请一个人的目的，一定是你可以为这个公司解决你能力范围内相应的问题，而不是请你来制造问题的。当你不能解决问题反而不断制造问题的时候，那你本身就已经是个问题了。
还有一类就是混日子的人相信在如今的职场上，这类人无处不在。每天上班得过且过，抱着混日子的态度，压根儿没把工作放在心上。10分的工作，他只用5分完成，你又不能定义他没做，但对于他工作的结果很有可能还需要你再次返工才能达到你初始的目标。
当然，如果说想完全排除这些所谓的猪队友不现实，那又该如何解决呢？
我想最好的方法就是了解她的长处，性格、特点。看看她能做些什么，然后安排到最合适的岗位上去。或者干脆就做一些不用动脑筋的、简单程序化又不会出错的事。相信团队里也会需要这样的岗位。正所谓什么样的人干什么样的事，各司其职吧。