昨天下午15；30，公司组织班组长以上管理人员、办公室人员在三楼会议室培训，人资部的苏经理给我们大家上了一堂别开生面的培训课------《铸造最优团队》。
当我走进培训室的时候，桌子是斜对着讲台，让我有一种焕然一新的感觉，苏经理笑着说：让我们大家有一种创新，打破以前的常规和传统模式，先从鼓掌开始，用双手在桌子上拍两下，然后再用手拍三下，连续两遍，咚咚，啪啪啪。我们大家用手使劲的拍，那真是有点气势磅礴的味道，振奋人心，感觉就是和以前开会不一样。苏经理接着说，以前的培训都是以讲课为主，给大家互动的时间很少，大家培训的效果也不是很高，今天把时间交给大家，让大家做一个游戏，很简单的从1数到50，我们大家听到乐坏了，心里想数数谁不会啊！幼儿园的小朋友都会，这还不简单啊！苏经理又补充说，先把我们大家分成4个小队，他说这里是有规则的，从1数到50，逢带7的和7的倍数，7,14,17,21,27,28,35,37,42,47,49，时，不能报道这些数字，只能说“过”，马上拍两下手，当喊“过”的同时，报数顺序马上反过来接着报数，直到50为止，哪个队先数到50哪个队就算赢，苏经理问我们有没有信心，我们都回答说“有”，随后我们大家先练习5分钟，大家听了开始数数，刚开始真有些别扭，要么忘记喊“过”，要么忘记拍手，要么返回数，要么抢数的，五花八门啥错都有，咋会数数也会变得也么难。
比赛开始了，第一队先开始，由生产部杨经理带队，只看到大家精神抖擞，声音洪亮当报到7时，忘记说【过】算是犯规了，第二队有仓库主管武全渠带队，当报到7时，忘记返回数也犯规了，我们是第三队，有车间黄主任带队，我们几个先练习的时候，黄主任叫我们大家不要慌张，不要心急，听清数字在报数，还把数字写在本子上，我们大家沉着报数，当我们报到17时，有位同事报成17算犯规了，第四队有安全办周经理带队，也是报道6时，没有拍手也算犯规。接下来的三轮里，我们几个队都没有配合好，大家精神集中一些，反应也快了一点，可还是离目标太远，苏经理让我们大家休息10分钟，总结一下经验，我们队的黄主任对我们讲，报数时注意身边的报数的，做好准备，数字在每个人的本上做好标记，还对人员进行了调整，头脑灵活的多报一些数，反应慢的少报一些数，总结经验，吸取教训。就这样经过第五轮的奋力拼搏，激烈角逐，我们第三队率先投破50，苏经理说，把掌声送给第三队鼓励一下，掌声响起来了，咚咚，啪啪啪，算是对我们的鼓励，心里真是美啊！接着第一队，第二队，第四队都顺利通过50了，经过五轮的激烈对抗，我们第三队成绩第一，第一队成绩第四，苏经理说，分数最低的队每个人要上台走模特步，摆一个姿势，还要回眸一笑，看着他们走路的样子，逗得我们大家哈哈大笑。接近5点了，每个队派出代表到台上分享感受，分别由仓库主管助理胡美菊，仓库主管武全渠，车间主任黄鸿，安全办周经理，纷纷发言，感受收获很多，杨经理作总结发言，他身有感触说，简单的事情重复做，把平凡的事情做好就是不平凡，把简单的事情做好就是不简单，每个人都有长处，也都有缺点，把握好自己的优势，发挥自己的特长。
这次培训整个过程紧张活泼，把工作学习和生活紧密的联系在一起，不仅给我们带来无穷的乐趣信心勇气，让我更加领会到建华（走正道，负责人，心中有别人）的企业文化精髓，而且带给我的是深刻的思考和启迪，我的心灵受到了前所未有的强烈撞击和震撼，这种撞击和震撼，将是我终身难忘，也希望公司以后多组织这样的活动，让我们在快乐中感悟到团队建设的重要性，通过这次------（铸造最优团队）培训，使我有以下感悟:
一、一个优秀的团队，应该有一个优秀的领导者，俗话说（团队好不好，关键在领导，火车跑得快，全靠头来带）,领导者是团队的 领路人。
二、团队成员之间 要合理分工，相互配合，每个人只有分工不同，没有轻重不同，每个人都应该各尽其职，各负其责 ，在工作中更是一样。
三、团队沟通协调特别重要 ，工作中只有沟通协调好，才能有好的工作氛围。
四、工作中不论大小事，都要用心做事，尽自己最大的努力。
