每个人在生活重都扮演着不同的角色，每个角色都演绎着不同的人生，也承担着不同的责任和义务。老板也是如此，在他的生活中除了老板这个角色之外，还扮演着其他角色。所以，老板会经常离开公司去处理其它更重要的事情，而公司离场管理一直困扰着他们。
面我们先从大家熟知的夫妻的相处模式来分析一下“角色”这个词，夫妻之间的角色转变至少有三个阶段:
第一个阶段：爱人
第二个阶段：亲人
第三个阶段：恩人
夫妻相处模式研究夫妻间不同阶段的角色转化，那么商业模式讲什么?同理，商业模式研究的就是商业角色的转换。
企业中的角色扮演
比如，一个杯子，我可以组织人把杯子生产出来，这叫生产者的角色，从普通人变成工人。我也可以组织人把杯子卖出去，这是销售员的角色。商业的本质是选择利润最大的角色。当所有人都不会生产的时候，什么角色重要?生产的角色。当大家都会生产的时候，什么角色重要?销售的角色。企业基本上是从生产者角色开始的。为什么有的企业做到最后不做生产了，只做销售?因为它发现生产的利润在降低，销售的角色在提高，利润更大。
生产的趋势是什么?就是由于管理越来越成熟，生产出现了一个现象，这个现象叫规模化。比如，彩电的规模越来越大，房地产的规模越来越大，电商企业的规模越来越大。随着管理技术的成熟，很多领域越来越成规模了。当你足够稳定和优秀的时候，企业就要学会坚持自身的角色，当然有些时候你要想坚持你的角色你得有条件。
生产者的角色做到最好的是谁?这个企业叫富士康。富士康是做什么的?是生产电子产品的，主要为苹果公司做代工。它可不可以保持一个角色?可以。但是要想保持这个角色，它就要满足这个角色的要求，这个角色的要求就是规模化。一般的小企业做不到规模化。很多小企业就做了两种角色，一种角色叫生产者的角色，一种角色叫销售员的角色。
角色意识和团队意识是重要性
员工眼里，班长就是领导。在领导眼里，班长就是大头兵。班长在组织里是最小的领导，是与基层员工最近的领导。而班长的作用却不容小觑，员工的执行，团队的执行都与管理水平有关。提高管理能力，是提高员工执行力的关键。
你的公司有遇到以下管理难题吗？
1、企业越做越大，老板越做越累
2、总经理做经理的事，经理做员工的事，员工做思想斗争
3、高层思想不统一，各自为政相互拆台
4、产品广告投入越来越大，回报率越来越低，竞争越来越大
5、员工用错误的方法工作，得罪顾客，损失利润
6、是不是部门之间相互推诿，人人规避风险
7、虚假“团结”，老板说一，高层马上说一，有异议也不提
8、企业发展没人才，有了人才留不住
9、员工没有主人翁思想，毫不在乎企业成本，随意浪费
10、人情化严重，宁可放弃企业利益，也要做好人
11、消费者越来越难伺候，难以成为忠实顾客
12、同样的会议天天开，同样的错误天天犯
13、高层要求太多，中层理由太多，基层借口太多
14、只注重产品生产，无计划、无目标地销售产品
15、员工缺乏忠诚度，没能力就“混”，有能力就“走”
16、只有老板在的时候，企业才能正常运转
17、规章制度在“能人”身上执行时拐弯变形
18、员工越来越多，效率越来越低