即便是嗜流量如命的互联网行业，如今也不得不抛弃买量换增长的传统模式。
在腾讯最近的内部讲话上，马化腾相当直白地表示：“以后大家不要跟我说什么买量的故事，我已经不信这个了。”这段话迅速在网络掀起热议，被大家解读成“地主家也没有余粮了。”
买量广告早已祛魅失灵。 哪怕是依靠买量发家的企业，也重新回归到了产品和品牌层面，探索新的品牌定位方法论，其中不乏一些通过成功的品牌定位，强势突围的行业佼佼者。
2014年，东鹏特饮销售刚过10亿。经红杉资本中国基金董事总经理推荐，东鹏特饮找到成美，希望能够制定东鹏特饮品牌战略。根据东鹏特饮总结的十八类人群，成美咨询进行市场调研走访，其中有网吧、棋牌室、KTV等熬夜娱乐场景。
但是成美咨询走访发现，网吧开设的点十分分散，不利于集中推广产品，而棋牌室已经被红牛占据，酒吧KTV则是酒类的主场，从以上调研可以看出，熬夜娱乐场景对于东鹏特饮当年的市场销售并不友好。
于是成美咨询另辟蹊径，发现在熬夜娱乐场景之外，还存在着很大的市场，还有大部分的人群也对功能饮料有大量的需求。经大量调研分析，成美提交了东鹏特饮品牌战略的研究报告，准确定位了东鹏特饮的主要消费人群，与红牛的消费人群做出区隔，并将广告语定为“累了困了，喝东鹏特饮。”
东鹏特饮将这句广告词用于所有推广宣传中，并聚焦于成美报告中提及的消费群体。2019年，东鹏特饮狂卖84.86万吨，在国内能量饮料行业的市场占有率达到15%，公司营业收入录得42.09亿元。2021年5月27日，东鹏特饮登陆A股上市，成为“国内功能饮料第一股”。2021年，东鹏特饮在我国能量饮料市场销售量占比由27.00%上升至31.70%，超越红牛，成为我国销售量最高的能量饮料。
归根结底，品牌若想要跳出流量困局，不是要寻找更好的流量广告，而是要打造深入人心的品牌。成美用“先做定位，再做广告”的理念，让众多企业聚焦长期主义，帮助企业在产品同质化、竞争白热化的市场环境中脱颖而出，从而打造出逆袭国货百雀羚、功能性饮料第一股东鹏特饮、中国定位第一例王老吉这样的众多成功案例，让品牌形成“指明购买”的巨大“流量入口”，并在持续的品牌传播中和沉淀中转化为品牌生产力，助力中国企业强势出圈，无惧寒冬。