1985年5月6日很多人看来就是一个平常的日子，但郑州一座商场前却被围得水泄不通。
“让让让让！”一群身穿蓝色制服的摩托车手在包围圈外用喇叭大声喊着，这才让人群被迫劈开了一条道路。
他们骑着摩托摆出了一条马路，沸沸扬扬的人群中有人在嘟囔：“不是要开业吗？怎么还不开啊，这摩托是搞什么？”
人群中还没有人能够回答这个问题，该商场已经做出了解答。
那条由摩托车开辟出来的道路出现了一支迈着一致步伐、精干利落的女子仪仗队，她们穿着整齐的蓝色制服，戴着洁白的帽子，手中高举国旗，缓缓地走向了商场门口的国旗架当中。
随着国歌响起，这支训练有素的升旗仪仗队将国旗缓缓升起，人们安静地看着这一切，这样的阵仗让他们整个人都有所触动。
9点刚过，商场大门准时开启，这个时候，那些将商场围得水泄不通的人蜂拥而至，直接跑着冲进了大门里。不知道的，还以为这个商场不要钱呢。
这个商场就是曾经承载一代人记忆的亚细亚商场，它是如何拥有这么多客户的呢？
一、亚细亚的兴衰
商场对于如今的我们而言，是不稀奇的存在，因为我们生活的城市中，大多都会有商场，从而方便我们购买生活用品。
商场不仅不算新鲜的标志，甚至因为网上购物平台的打击，如今正在走向没落。
然而在20世纪80年代，城市中如果出现一个购物商场，那都是人人想要前去打卡的地方。
因为我国在那时之后，才陆陆续续有了商场，商场数量也不如今的数量多，规模一般也不大，而商场的经营模式也都大同小异，基本都是借鉴外国的，并没有如今千奇百怪的经营模式。
一直经历十多年的发展时间，我国商场数量才有所增加，我国市场上才有了一些大型的百货公司。而亚细亚商场的出现，不仅是人人都要打卡的稀缺地点，更是大家前所未见的商场模式，这才让亚细亚商场出现扫荡一空的盛世。
亚细亚商场的兴衰离不开他背后运营的领导者王遂舟。王遂舟并不是典型的商人，他开创亚细亚商场，完全是在机缘巧合之下。
甚至他并没有什么从商经验，因为他是一名退役军人，在从商这方面是门外汉。
他在广州空军服役结束后，又在政府机关工作，甚至差一点就要当上郑州工商局铁路分局的副局长。正因为如此，他也比别人更能了解到一些市场风向。
当时很多人都选择下海经商，王遂舟也是一个不安于现状的人，他也动了从商这个念头。
于是他辞掉了工作，成为了一家电器卖场的副经理。而这个时候，普野找到了他，希望他能够承揽下德化商场。
普野是谁？
普野是郑州中原地产的老板，他在1988年和另外一家公司投资了一座百货商场取名为德化商场，这家商场占地12000多㎡，普野为此投资了3400万元，他以为能够靠出租商铺赚得盆满钵满，却没有想到结果不尽人意。
不仅没有赚到钱，德化商场还让他原本的公司出现经济危机，普野无奈放弃，只想有个人能够帮他经营，收拾这个烂摊子。
普野认为王遂舟很有能力，于是就邀请了他。所谓用人不疑，王遂舟希望他能够全权管理公司，总公司不能插手德化的经营。双方达成一致后，王遂舟就拿着普野给的40万启动资金，开启了对德化商场的大改造。
为了让德化商场整体更加高端一些，王遂舟将德化商场改名为亚细亚商场，这个名字既有太阳升起的意思，又有“Asia”亚洲的意思。
在经过一系列前期准备工作后，亚细亚商场于1989年正式开业，这也就有了开头出现的那个场景。
当时的场面史无前例，甚至开业当天因为人流量太多，亚细亚商场被迫分批限制人们进入。他们准备了非常多的货物，却因为全部售空而被迫提前关门，这也能感受到亚细亚商场开业当天受到的欢迎程度。
不仅是开业那天，亚细亚还经历了很长时间的繁荣。因为人们对于亚细亚的升旗仪仗队的关注，导致天安门广场的升旗仪式邀请了这支由女子组成的仪仗队参加。
亚细亚不仅有女子仪仗队，它还有身材匀称的美女在商场中服务，这些美女永远露着标准的八齿微笑，说着标准的普通话。无论是面对什么样的顾客，她们都会轻声细语地与之交谈，还会主动打招呼问候。
正因为这些又漂亮，又温柔，又有气质的小姐姐在亚细亚服务，这也让很多人慕名而来，甚至有很多人是特意来看这些美女的。有的小朋友还会仔细端详，因为她们行为举止都标准得像机器人。
电视上也会播放亚细亚每天的升旗仪式，这个时候的收视率也在攀升，可见亚细亚当时的热度。
亚细亚对待客人的态度也让他们有了更广阔的市场，他们允许客户无理由退货，甚至为了回馈老客户，吸引新客户，亚细亚还会举行抽奖送奥迪汽车的活动。
亚细亚知名度越来越高，甚至成为了人们去郑州旅游都必须要去打卡的景点，甚至当时流传着一句话，不到亚细亚，就是没到过郑州，可见亚细亚在郑州的地位。
它在郑州迅速崛起，仅仅开业七个月的时间，销售额就达到了9000万。一年时间，更是成为了全国大型商场的第35位，后来的三年时间，亚细亚的营业额增速每年都能达到30%以上，几年时间不到，亚细亚销售额就成了河南第一。
亚细亚的知名度不仅在整个河南，就连天津的小朋友谈及自己未来想做的理想职业，他都表示想做亚细亚商场的营业员。
正因为亚细亚的出名，导致其他购物商场开始针对它，但这并没有影响到它的辉煌。中央电视台更是在1992年专门拍摄了也郑州商站为主题的纪录片，肯定了亚细亚的位置，同时也让更多的人知道了它的存在。
各个城市的人都为了亚细亚商场来到郑州，而企业家们也组团来这里参观取经，学习亚细亚的经营模式。前前后后来亚细亚学习的企业超过了180家。
亚细亚究竟是如何做到这样红火的呢？
二、亚细亚兴起的原因
亚细亚之所以能够如此红火，主要有以下几方面原因。
第一点是王遂舟创立的独特经营理念。
亚细亚商场的经营理念是服务至上，因此王遂舟要求所有店员都要把顾客当作上帝，在顾客进门时打招呼，在顾客需要时进行介绍，在顾客离开时去送别。
这三声服务缺一不可，如果店员受到委屈，不能与顾客进行争吵，而是继续微笑服务，但商场会给予员工弥补奖励。
为了打造一支训练有素的专业团队，王遂舟可谓是煞费苦心。他首先在报纸上刊登了招聘启事，在众多应聘者中进行层层把关，他知道自己需要的是什么样的员工，因此他挑选得较为苛刻，这些人甚至认为应聘亚细亚商场，比考编还要难。
经过层层筛选，王遂舟从3000多人里留下了1600名青春靓丽、面容姣好的年轻女孩。但这还没有结束，王遂舟随之将这些入选的应聘者送进培训学校，进行为期三个月的军事化培训管理。
王遂舟因为有部队服役经验，所以他知道如何更有效地培养出一支素质极强的团队。从这三个月中，这些女生被训练出了良好的礼仪和体态，还组成了亚细亚引以为傲的升旗队。
在开业之前，王遂舟又要求所有员工熟记500多页的《亚细亚经营管理及优质服务规范》，在开业前一个月，员工都已经将规范内容背熟，这也能让他们在一言一行中都服务到位。
规范包括了各个岗位服务的内容，还有每个人都要知道产品的具体信息等等。因此亚细亚还在电梯口设置了“电梯小姐”，服务那些没有乘坐过电梯的顾客，可见王遂舟的细心。
要知道细节决定成败。
第二点是亚细亚有着许多开创性体验。
为了增加与客户之间的粘性，亚亚细亚是第一个提出无理由退换货服务的商家。
亚细亚也是国内第一个开创新模式的商场，因为亚细亚高达12层，而这12层并不只有商场区，还有很多可供休闲娱乐的场所。
六层是餐厅，七层以上是办公室和幼儿园，商场里还有观景平台、旋转楼梯、中央空调、音乐厅等等，甚至商场里还摆放着鲜花，造着人工瀑布。
亚细亚也是第一个分不同品类的商场。亚细亚把商场分为了男装，女装还有化妆部这些不同的业务部，也打破了自古以来商场的传统。
亚细亚也是第一个会举办各种活动的商场，除了每天都有的音乐和舞蹈表演，亚细亚商场里还会举办儿童绘画比赛、幽默大赛等等活动。一方面可以提高商场的知名度，一方面也能得到客户更高的信任。
第三点是亚细亚非常懂得宣传。
从还没开业前，王遂舟就面向公众征集商场设计和改造的意见，这样一来，大家就知道德化要换老板了。
这样的征集无疑是给亚细亚增添了宣传力和知名度，因此它的具体样子才能引来众多的好奇者在开业那天前来观看。
除此之外，亚细亚还做着铺天盖地的广告宣传，那句广告词“中原之行哪里去，郑州亚细亚”成为人们生活中密不可分的宣传语。报纸上有、电视上有，甚至公交站牌上都有。这样的宣传力度，自然让亚细亚门庭若市。
而亚细亚还会靠一些小活动进行宣传，比如抽奖活动。当时奥迪汽车属于普通人奋斗一辈子都无法触及的奢侈品，但却成为亚细亚的奖品。于是大家纷纷去亚细亚购买，希望那个幸运儿能成为自己，这无疑给亚细亚带来了销售额，还有知名度。
第四点是亚细亚吃上了政策红利。
90年代初期，国务院发布《股份制企业试点办法》，亚细亚知道后，率先完成了股份制改革，这也让它享受到了很多红利。
亚细亚自那之后就开始扩张市场，扩大产业。从商场扩张到房地产、酒店等领域。亚细亚的发展之快，引起了同行的嫉妒，他们联合抵制亚细亚，还要求供应商停止给亚细亚提供货源，并投诉亚细亚不遵守市场秩序。
这也是亚细亚能够成功的第五点原因，它可以打价格战。
在众多同行打压下，亚细亚并没有当缩头乌龟，反而是直接硬刚。亚细亚转移了进货渠道，并且直接与同行打起价格战。
王遂舟更是拿出50万做促销，直接降低了产品的价格。同行得知后为了留住市场和客源，他们也开始降价。
王遂舟还没认输，他时刻关注着每一类物品的价格，以及同行卖的价格，他要做的就是确保亚细亚是整个市场中的最低价。王遂舟甚至不计成本，只为赢得市场。而他也的确做到了。
靠着这些方法，王遂舟一步步把亚细亚打造成全国商场标杆，然而谁都没有想到，这样一家受到万人追捧的亚细亚竟然会在2001年正式宣布破产。
实际从1996年开始，亚细亚在各地的产业就开始倒闭，它的资金链出现很严重的问题，因此拖欠员工工资、拖欠供应商货款成为了亚细亚习以为常的事情，而它的商标也被迫被查封拍卖。
这个红火了十多年的商场怎么会突然之间倒塌呢？
三、亚细亚失败的原因
亚细亚失败的原因首先与王遂舟日益膨胀的野心脱不了关系。
在亚细亚一步步走向成功后，王遂舟也开始有了自己更伟大的雄心壮志。他计划在十年内，开设超过125家连锁的百货商场，并且每一家的年销售额都要达到500亿以上。
不仅如此，他还想要在北京，上海这种大城市，盖一个超过120层的摩天大楼。
由此可见，王遂舟做事已经开始浮躁，甚至有些异想天开。因为这个计划已经严重脱离了现实，在当时那个年代，大部分人的消费能力非常有限，这个目标就很难实现。
其次，王遂舟扩张的经商模式是错误的。
他在定下这个宏伟目标后，就开始全国考察，很快他就在郑州附近开启了自己的扩张，在濮阳、南阳、漯河、开封他都开了直营连锁店。而这四家店的投资花费了10亿元。
随后，王遂舟又从河南扩张到了全国各地，包括北上广、成都、西安等地。而这疯狂的扩张仅仅用了四年，王遂舟想利用连锁经营模式让亚细亚拥有更广阔的市场，但却没有想过这可能存在着的风险。
四年时间，亚细亚建立了15家大型分店，让半个中国都有了它的脚印。
王遂舟的想法是建立连锁商场，同时再扩张其他产业，最后进行联合，让亚细亚不仅是知名商场，还是全国综合性商业集团。
他的想法没有错，错的是他没有考虑市场现状。当时市场中的商场越来越多，而商场竞争的花样也越来越多，不同于郑州亚细亚商场开业时的供不应求，当时扩张的时候，市场已经处于过剩经济。
人们不会再只去一家进行购买，也不会再去抢着买货，而是会去货比三家。在人们消费能力降低的时候，亚细亚的扩张就是在反其道而行。
所以他的新店在建立起来之后，每个分店都在亏损，甚至有些店铺一年亏损上千万。
再有，王遂舟经营策略是错误的。
王遂舟在看到郑州亚细亚的成功后，就开始照搬照抄，可这并不适用于所有行业。
要知道王遂舟还进军了地产、金融等领域。在1992年，王遂舟在海口创办了海南亚细亚大酒店。
对于酒店的经营，他依旧是宣传和培训，他在这两方面投资了大量的资金，但却没有获得相应的营收。他只顾着给店铺做宣传，却没有在意店铺的实质表现。
王遂舟为了宣传亚细亚酒店，他还在军用直升机上投放广告，靠着亚细亚商场的名气和这些宣传，很多人的确来到了亚细亚大酒店体验。
亚细亚酒店装修优美精致，他们的店员还是形象好，气质佳的女性，为了别具一格，这些店员上菜的方式是用脚踩溜冰鞋，这样的确别出心裁，既能达到上菜的目的，又有一定的观赏效果。
在宣传和名气共同推动下，酒店刚开始客流量很大，但酒店饭菜非常普通，并没有达到消费者想要的质量。并且溜冰鞋让服务员服务时非常不方便，消费者也没有获得想要的服务。
于是酒店人流量越来越少。
要知道市场上的同行们也都在用各种广告做宣传，消费者经常受骗。在这种鱼龙混杂的骗局中，消费者想要的不是华而不实的广告，而是真真切切的质量。
并且广告投放的企业多了，亚细亚很难做到最特别的那个，因此酒店在开了十个月后就迎来了倒闭。
但这次教训还没能唤醒王遂舟，他依旧不考虑不同地区不同市场消费能力、供货渠道等，这也注定了亚细亚的衰落。
最后，王遂舟对于公司的管理很失败。
王遂舟看似将公司内部管理得井井有条，但实际上完全没有细化流程，也没有具体的规定，这样公司就没有稳定的根基，很容易因为混乱而坍塌。
这点可能是因为王遂舟扩张速度过快，他在短时间内扩张了产业，增加了店铺，他靠着个人精力，很难把每一个店铺都做好。早知道郑州亚细亚是筹备良久，并且当时他只针对一个店铺而管理的，自然能够有条不紊。
但他只在意数量，没有在意质量，注定在质量上不过关。
王遂舟没有制定人员调动的规范流程和体制，导致很多人选择离职，最终王遂舟只能拆东墙补西墙，让分管和服务杂乱无章，这就导致了更多人员的离职。
有的时候，商场甚至会把低层人员直接任命为高层管理者，没有专业的人处理这件事，内部人员调动就会出现很大的问题。而这些人由于没有经验，导致公司内部更加混乱。
因此1997年亚细亚在多重打击下资金量开始断裂，发不起工资、拖欠供应商钱款让这个曾经的标志性地点在2000年9月被法院判处破产。
2001年9月亚细亚正式宣布破产。
而王遂舟早在1997年就辞去了总经理的职务，但亚细亚已经回天乏术。
这座创新的商场最终只能成为一代人的记忆，被滚滚湮没在历史长河里。