列宁同志说过：“没有革命的理论就没有革命的行动”（《怎么办？》1902年）。无论是一家成熟性企业想去开拓一个新的产业/业务，还是一家新企业/团体/个人想去开拓一片属于自己的商业天空，都需要在实际工作之前认真思考其工作策略是什么，不打无把握之仗。实践证明，没有做好业务策略而去盲目地进行新的业务投资，成功率基本不会超过15%，也就是说成熟企业只要脱离开自己的原有业务和市场，基本都会失败；同样，新的创业者由于没有思考清楚自己的策略和方法，同样创业成功的可能性也不会超过15%。
那么都有几种新业务策略可供选择？其中的关键性因素是什么呢？
1 “伐树”策略。
就是找到一片茂密的、生机勃勃的森林，然后抡起我们的大斧子砍倒一棵甚至一片枝繁叶茂的大树。简言之，就是在成熟市场和成熟业务上做文章，XX企业想投身已经成熟的矿泉水市场就是这样的案例。这样的“伐树”策略根本上是一种资源性投资，也就是利用足够的资源，进入已经确定和成熟的市场，以新的商业模式、新的成本优势、新的质量优势或者新的售后服务体验去打破新行业的壁垒。
“伐树”策略要求企业/创业者拥有一定的、可靠的资源和渠道，比如说营销方面的资源、品牌方面的资源、资金方面的资源、生产方面的资源、人力方面的资源等等，往往需要先尊重以后行业的潜规则，再融入自己新的模式和力量，可以采取自己奋斗的措施，也可以采取与行业已有成功者强强联合的方法。
2 “种树”策略。
就是在土壤肥沃的黑土地上种下一颗种子，不断地去培育它，最终让它长成一颗苍天大树。简言之，就是一种技术性投资，用技术研究、技术预研的办法不断成长。这就需要有足够的资金、足够的技术储备以及不服输和百折不挠的精神，打退堂鼓就是认输。当然，我们不能这样盲目的去做这样的需要长期回报的投资，关键还是要运用S形曲线、破坏性技术等方法论，对新技术发展的前景进行研究和确认，并且规划出一条完整的技术商业化发展路径，做到长期战略和短期战术都取得成功。大树不是一天长成的，阶段性的产出和除虫也是十分重要的。很多企业在这里是坚持不到大树长出果实那一天的，这是科技创新领域最大的陷阱（见克里斯滕森《跨越裂谷》或《跨越鸿沟》）。
3 “树苗”策略
就是介于伐树和种树之间的策略，是指创业者/新产业开拓者购买一颗已经小有成就的树苗，刚刚或者已经取得了一些效益和价值，其工作策略就是如何通过有效的流程管理、组织管理、绩效和激励管理，让它继续发展壮大，这实际需要的既是技术性投资，也是资源性投资，而且最关键是新老团队的文化融合和管理融合，实际是最难的一种方式，但是也是最快见效的一种方式。
各个创业者/新产业投资企业可以根据所面对的技术、业务和市场状况进行上述策略的选择。我作为一个顾问也不是光说不练，我也承认这些方法我都有效的辅导过企业，但是仅仅靠企业自己去研究，实际很难突破固有思维（尤其企业一把手的固有思维），关键时候还是外部专家和顾问说话好使。
