自古就有“铁打的营盘流水的兵”，这是一个万事万物发展都必须遵守的规律。社会的发展，时代的变革，人类社会的进步，都是在不断的更新换代中前行的。
在职场上，好像总存在着这样一个现象“该走的不走，不该走的却又走了”。很多职场人士对于在职的同事或工作总是不知道珍惜，认为已经不在的或没有拥有的或者辞职走人的，才是最好的。这就是典型的酸葡萄感觉。
我所在的公司是一个信息化实施行业，人员更新换代比较快，很多同事因为工作方面个人利益问题得不到满足，从而不断地走人，更新换代。
每次领导开会，面对我们这些还在的老员工就会忍不住地抱怨，“有能力的都走了，你们剩下的要抓紧时间提升自己，你们也不想想，你们每月所做的工作能对得出你拿到的工资吗？”
走了的都是精英，现有的员工总是不能让他如意。对于这种不知道“珍惜眼前人”的现象，在职场上很打击在职员工的工作热情与积极性。
所以，我们私下里都会讨论，领导这样说的原因，是不是想激励在职的人努力向上，但是对于职员来说，一味的打击否定只会让其破罐子破摔，维持原状，没有向上努力的动力。
既然走了的都是精英，那为什么领导在他们辞职之时，为什么不挽留呢？马云曾经说过，阿里巴巴出去的人，不论在哪个公司，都一样是为社会做贡献。这也许就是用人的最高境界吧！
对于现在职场上的工作来说，一般的人员走不走都无所谓，只要公司发展的好，总会吸引别的人才来靠拢。
对于老板来说，一个员工既然有了想要离开的心，那强留下来也没有多大的意义。忠字在职场上也是衡量人才的一个要素。
从用人方面来说，新员工更好管理，更有活力，他们思维活跃，更易接受一些新的事物，也会给公司的发展注入新的生命力。
从用人成本来看，新员工的支付成本远比一个老员工的成本低的多，虽然他们没有什么经验，但对于人来说，一张空白的纸更好作画。
在职场上，当一名员工熟悉了一位领导的管理方式或公司的运营机制，他就会产生惯性思维，这种思维就会给人一种惰性，使其慢慢在创新，提升方面失去动力。
但在时下的市场竞争中，任何一个公司，想要要残酷的竞争中生存，就必须有超前的思维与独特的创新能力，而这些能力有时候却是老员工无法做到的。
对于领导来说，他们追求的是业绩，一个人的去留影响不了公司的规划与发展，只会更公司带来新的活力，所以，90%的老板，对于员工的去留从来都不会有什么挽留的举动。
因为想要走的人，都有自己的想法与决定，强留一个身在曹营心在汉的人，并不会有什么好的结果，相反还会给想要走的人增加一此傲娇性子。