《PMP证书考试辅导与项目实战课程》
-成功通过美国项目管理协会考试获得项目管理专业人士资格认证
背景介绍Course background：
PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士（人事）资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球180多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。
PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性：
1． PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一；
2． PMP认证已成为了一个国际性的认证标准，现在同时用英语、德语、法语、日语、朝语、西班牙语、葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试；
3．到目前为止，全球有三十多万名PMP，中国大陆地区获得“PMP”头衔的已有三万多人，并逐年增长；
4．各国纷纷效仿美国的项目管理认证制度，推动了世界项目管理的发展；
要想获得PMP专业认证，考生须达到美国项目管理协会（PMI）规定,对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求；另一方面，获得PMP证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求。
课程收益Course benefits：
ü 了解现代项目管理的基本概念与最新进展
ü 了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能
ü 学会有效的项目计划的制订方法，熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法
ü 掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段，掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧
ü 通过美国项目管理协会PMI考试，获得PMP证书
课程对象及时长Course object
l 项目总监、PMO经理、项目经理及工程师、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干、业务经理、市场经理、项目工程师、项目团队、工程师助理等。
l 课程标准时长5天，可根据要求定制
课程大纲Course outline：
第一部分：学习世界先进项目管理知识体系
第1天 PMP认证考试简介知识框架项目启动
n 进行项目选择的方法
n 定义范围
n 记录项目风险、假设和限制
n 确定和执行干系人分析
n 制订项目章程
n 获得项目章程批准
n 项目计划
n 定义和记录需求、限制和假设
n 确定项目团队和定义角色和职责
n 建立工作分解结构
n 制订变更管理计划
n 定义任务和风险策略
n 计划获得批准
n 进行启动会议
第2天 项目执行
n 执行项目计划的任务
n 确保共同的理解和建立期望
n 执行项目资源采购
n 管理资源分配
n 执行质量管理计划
n 执行批准的变更
n 执行批准的行动和工作区
n 提高团队绩效
第3天 项目监控
n 衡量项目绩效
n 核实和管理项目变更
n 确保项目可交付成果符合质量标准
n 监控所有风险
第4天 项目收尾
n 获得项目最终接受
n 获得财务、法律和行政收尾
n 发布项目资源
n 确定, 记录和沟通经验教训
n 建立和分发最终项目报告
n 归档和保留项目记录
n 衡量客户满意度 .
第5天 职业道德和专业规范
n 确保个人正直
n 为项目管理知识库做出贡献
n 增强个人的职业竞争力
n 促进干系人之间的互动
第二部分：PMP项目管理专业人士认证考试模拟
第6天：PMP考试模拟试题讲解，助力通过考试
n 五大过程组
n 十大知识体系
第三部分：企业项目管理实战运用与研讨
第7天 项目管理案例及经验分享
n 行业案例分享研讨
n 借鉴先进企业项目管理的经验
n 针对性的寻找到公司项目管理能力提升的重点方向。
n 研讨公司项目管理的新思路。
n 问题导向，梳理公司项目管理关键控制点，研讨公司项目管理中存在的问题及解决方案，破解项目管理的瓶颈。
n 针对企业组织级项目管理提出对公司体系化的建议