落实国家乡村振兴战略，建成一张覆盖城乡的 5/4G 精品网是中国联通践行国家队、主力军、排头兵的责任担当， 也是保持公司高质量发展的基础。
为充分贯彻落实好集团公司“1+9+3”文件精神，践行“强基固本 守正创新 融合开放”的新战略，安徽联通积极响应集团公司建设低频网的工作部署，联合厂家、设计院及相关合作单位，积极开展低频网的建设，力争打造一张覆盖相当、体验领先、能力领先、效能领先的5/4G精品网。
安徽联通本次900M低频网建设，场景方案十分复杂，搬迁地市达到15个。搬迁场景多样性、复杂性超出以往任何一次工程，整个工程部署面临四项巨大挑战：
挑战1，3大厂家站点组网方案差异性大挑战搬迁利旧规则的定制：搬迁涉及华为、中兴、诺基亚3个厂家，依据低成本建设原则，各厂家的站点解决方案的差异性很大，13类辅料利旧原则层次不齐，建设难度极大；
挑战2，11类搬迁场景挑战方案可靠性：梳理搬迁站点场景达到11个，其中L1800 900共框、CRAN的部署、UL双模部署等场景严重掣肘搬迁站点的实施难度，影响搬迁过程用户感知；
挑战3，40+作业工序挑战实施极限：操作工序复杂，本期项目的搬迁，从天面部分的融合、到站点替换实施、最后到被替换站点设备成套及安装再开通，作业工序超过40道，其复杂度、困难度较大，对于施工人员、监理人员、督导人员的能力模型要求较高；
挑战4，搬迁断站管控机制缺乏挑战现网用户感知：本期搬迁在场景杂、工序多的背景下，断站管控难度极大。传统实施方式导致断站时长普遍达到3-4个小时以上，对于用户感知影响巨大，造成项目实施过程用户投诉上升。
面对如此巨大的四项挑战，安徽联通本次900M的搬迁替换工程，积极引入华为无线作业管控平台WDT及智能质量检查平台SmartQC等 “数智化平台”，对于站点部署过程进行全流程管控。同时工程实施以“即开通、即单验、即开网”为主要目标，以“最小化降低断站时长”为主要实施策略，确保搬迁过程用户感知，同时保障搬迁动网工程质量、网络质量能够快速达标，形成经济效益。
1. 其中WDT平台主要进行断站时长管控及测试放通管理。