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什么是聚集？
在OKR的创建和实施过程中，我们经常遇到这个词，到底什么是聚焦？聚焦给组织带来哪些效能呢？
我们说是聚焦是组织对战略的理解过程中识别出若干个核心挑战，组织在众多挑战中拣选其中一两个挑战，基于组织的资源的投放和协同，最终实现挑战的实施之后，对整个组织的目标起到一个拉动的效应。
在OKR的实施过程中，我们强调OKR的优势有两强两弱，两强分别指指OKR强调的是有效的沟通、强调的是个体的潜能，两弱分别指的是OKR弱化强制管控和弱化传统的路径。
在多年的管理咨询中，令我们深深感到的就是经营者的认知能力。OKR应用的独特优势，在于打通认知后的行为改变，导致了一系列的思维和文化的变革，完成了从认知到行动，从行动到试错，从试错到迭代，这样的一个正向循环的闭环过程。
在OKR的创建过程中，目标的聚焦非常重要，也是OKR的独特价值贡献，在实操过程中我们发现目标的聚焦以及选择却非常快，非常的困难，有两大原因：
第一，我们发现是思维惯性，KPI时代我们被管理，被强制化约束，已经渐渐成为了一个习惯，根深蒂固在思维中，规定时间内完成规定动作和任务。
第二，在组织氛围层面很多传统的组织文化是单一的，垂直化的管控加绩效主义，管理者掌控着巨大的资源分配权，形成了驱使和服从的模式，因此产生了各种忽视，忽视客户，忽视对业务的探索，忽视了自我的经济，完全依附于管理者。
在传统的组织中启动OKR，我们建议要多训练目标聚焦，目标提炼，多探讨业务模式，多分析业务本质，多研究用户体验。为了帮助更多的企业实施OKR落地，也为了让更多的人掌握OKR的应用，我们启动了OKR教练合伙人项目，目前已经顺利完成第一期，参加的学员都特别满意。第二期正在火热招募中。OKR新动能，国内首家专注于OKR落地的应用服务商，一站式OKR落地应用服务商，OKR落地应用领先品牌，核心顾问团队均来自于英特尔、谷歌、华为、苹果、字节跳动、麦肯锡、德勤等世界知名企业，致力于手把手帮助企业做OKR落地。
服务项目：OKR认证班、OKR训练营、OKR内训、OKR工作坊、OKR陪伴式咨询，欢迎关注。