中国物业用品的现状及未来(四)

(四)用产业互联的思维突破物业用品的传统桎梏

物业用品是一个陈旧而落后的传统行业,从业者众多,整个物业用品流通的线上化很低,据不完全统计不足5%,这在消费互联网已经日入中天、产业互联网方兴未艾的今天,确实算得上一个奇异的景象。这种现象有其存在的原因,如从业者年龄结构老化,知识层次低,产业标准化程度不高等等,但往往越是落后的行业,其转型的潜力和成就也就越大。一旦成功,变革就是颠覆性的。

图片根据单仁资讯信息整理

从本文的上三篇(一、二、三)的阐述中,我们知道,物业用品的终端用户已经在进行线上化转型,而供应链中上游的供应商和生产商却依然沉浸在传统的交易和传统地生产思维中不能自拔。那么从物业用品的产业链:生产商-供应商-终端用户来看,上中游的环节明显与末端产生了脱节,并没有跟上时代的发展。物业产业自2018年开始已经成为资本追逐的风口,而物业用品的产业效率不但没有成为物业产业的助力反而成为影响其展翅高飞的障碍和累赘,物业用品产业已经到了必须改变的时刻。而这种改变必须是用产业互联网的思维来打穿这个传统行业的桎梏。

那么,问题来了。

问题一、什么是产业互联网?

产业互联网的概念是2018年乌镇互联网大会后,新闻联播作为官方媒体开始公开支持这一理论。在此之前,其实一直莫衷一是,马化腾几年前提出的“互联网+”、“数字经济”,盛景商学院研究的新商业模式“产业路由器”等等,其实都是产业互联网的概念范畴。2019年3月6日,中国电子信息产业发展研究院研究员王建平刊发了《王建平:我的产业互联网观》一文,文中提到了产业互联网的定义:

“产业互联网是以新一代信息通信网络为基础,以云平台构建的线上资源池为载体,以模式协同创新为核心理念,以数据为核心价值,集聚产业链上下游的生产要素资源,实现产业互联、平台融合、企业协同、要素融通,进而面向产业生态链、供应链的各类产业用户,提供生产全要素、制造全流程、企业全生命周期服务的产业协同互联生态网络。

上述的定义,阐明了产业互联网的基本内涵:

产业互联网以新技术为驱动实现融合创新,以开放互联网络为基础实现互联互通,以平台为载体实现要素资源整合,以数据为核心创造商业价值,以资本为纽带实现快速扩展,以模式创新为核心实现产业赋能。”

笔者认为,这篇文章比较全面地阐述了产业互联网的实质。简单地来说,产业互联网就是利用大数据、云计算等各种互联网的有效资源,赋能给全产业链各个环节,以期产业链形成更低成本、更高效率的流畅运转。

问题二、为什么要用产业互联网来突破物业用品产业的桎梏?

图片来自网上(如有侵权请作者联系本搜狐号)

这个问题涉及到信息互联网、消费互联网和产业互联网的概念和属性,消费互联网侧重于个人消费的便利化,产业互联网则侧重企业端生产、流通、交易的高效化。针对对象不同,作用环节不同,其影响的维度和力度也各有重点,本质上来看,它们各自的功能属性不同。正如客车与货车的区别:客车运人,货车拉货,强行错配,必然导致效率降低、成本抬升;至于信息互联网,则是消费互联网和产业互联网的基础,侧重于信息的精准匹配。本身不能提供更近一步的功能性服务。物业用品产业是一个B2B的产业,仅靠消费互联网的交易思维是无法解决整个产业链的低效、低质和高成本等等的一系列产业运转问题,想要一揽子解决整个产业链上的沉珂痼疾,必须要依托产业互联网的思维,依托互联网的有效资源,进行全产业链的降本增效。可以说这是时代的任务,也是产业互联网的历史使命。

问题三、如何识别真假产业互联网?

图片由物业淘提供

产业互联网是互联网发展的特定历史阶段,在当前,它代表了互联网最先进的理念和模式,无疑是一种科学的创新。但是即便到现在,产业互联网的定义仍然没有一个权威或者官方的定论,那么如何识别真假产业互联网的问题自然地提到了议事日程。

其实,我们大可不必纠结这个概念,按照物业淘的理论,只要是创新,就会有两个本质的特点,一是效率提升,二是成本降低。用这种直指本心看本质的方法来观察,自然就能判断出假的产业互联网:一种新的模式或者所谓的“创新”,是缩短了供应链还是延长了供应链?是提升了效率还是降低了效率?是降低了成本还是为了自己卡住关口收过路费而提升了成本?透过这些创新模式纷繁复杂的表面形式去看它的本质,无异于有了一双辨别真伪的“火眼金睛”,伪创新、假模式的产业互联网自然清晰可见;至于是否为真,只要能提升效率降低成本,无论真假,都会对社会产生有益的影响,其实就不用去纠结概念了。如果一定要较真,那就把这种创新模式放到全产业链,看看他是对全产业链都有良性改变还是仅限于某个环节的良性改变,如果是前者,那一定就是产业互联网!

中国的物业用品产业,急需一套完整的线上化解决方案,从生产端到使用端进行全产业链的降本增效,唯有如此,才能一扫产业内部的痼疾沉珂,带领物业用品产业走上一条金光大道。其实,目前产业内部的各个角色也已经觉醒,也已走在了产业转型的探索路上,希望为中国物业用品的产业互联网寻找一条可行的道路。

中国著名经济学家许小年说过,风口是不能追逐的,凡是追逐风口的创新都不是真正创新。对此,笔者也要说一句,真正的创新从来都是立足于本行业的实际问题,针对性的提出解决方案,在逐步的探索中形成了自己的逻辑和理论体系,在此基础上研发出来的新模式(包括技术模式、商业模式等等)。风口,是奔跑在创新的道路上引领出来的!

未来的中国物业用品产业能否走向辉煌,我们拭目以待!(完)

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