捉宠游戏，早已经是全球实力大厂争相押注、一致看好的重要赛道，中国游戏圈头部大厂几乎全员下场。
譬如国内第一个交作业的莉莉丝《Clash of Critters》，关注度颇高的米哈游《崩坏：因缘精灵》、蛮啾《蓝色星原：旅谣》、B站《闪耀吧！噜咪》，以及今年腾讯最大爆款、新手游里收入和日活数最高的《洛克王国：世界》等。
海外，Pearl Abyss跳票多年的《多可比》也透露计划2028年发售；帕鲁IP更是双线开花：有韩厂Krafton开发的《幻兽帕鲁》手游，以及Garena负责的《幻兽帕鲁Online》，都在稳步推进中。
其中最快亮相的旗舰级大作，当属定档9月全球PC、主机和手游三端发行的《伊莫》，甚至先《洛克王国：世界》一步正式杀入全球市场捉宠赛道。游戏孵化者正是国内游戏圈熟知的SLG游戏大佬FunPlus（趣加）。
从去年6月在Xbox游戏展上全球首曝，到之后参展TGS、亮相TGA，再到如今第一次作为公司最重要的产品在科隆展上重磅出场——从节点安排和投入规格来看，FunPlus对《伊莫》的重视和投入程度可见一斑。
原因很简单，《伊莫》承载了FunPlus公司业务升级和转型的野心。用FunPlus首席商务官Chris Petrovic的话说：《伊莫》是FunPlus步入“第三阶段（跨平台阶段）”的代表性产品。
科隆展期间，Chris Petrovic接受了外媒GamesBeat的采访，进一步讲述了《伊莫》的项目定位，以及FunPlus对未来公司战略的思考。
迈向跨平台第三阶段，FunPlus历史上最大一次豪赌
在Chris Petrovic的回忆中，《伊莫》最早在2022年已经正式启动。游戏将于9月16日在PC与主机端上线，移动端则在9月23日发布，全球同步上线。
他提到，16年前，FunPlus第一阶段是为Facebook开发社交网页游戏，打造了《Family Farm》IP；第二阶段转向4X SLG手游，包括《阿瓦隆之王》《State of Survival》以及基于海外休闲融合游戏热潮的《Tiles Survive》，在油管狂砸广告的科幻SLG《Foundation：Galactic Frontier》。
如今FunPlus正迈向第三阶段，即跨平台阶段。“无论是预算投入还是雄心壮志，我认为《伊莫》都是FunPlus历史上最大一次豪赌。”Chris Petrovic强调
当然在面向全平台推出《伊莫》前，FunPlus已经尝试将旗下SLG手游推出PC版，并还尝试了Steam发行，取得了一些成绩。Chris Petrovic表示，如果《伊莫》的跨平台策略取得成功，之后他们将会更多复制这种模式。
游戏核心的“联结”机制（玩家能够与伊莫合体），是Chris Petrovic眼中游戏最独特的价值：“这种奇妙联结在捉宠游戏中长期未能得到充分满足，这正是玩家一直以来期待的。”
也许是受到科隆展现场中国游戏的冲击，Chris Petrovic特地提到了中国游戏产业的发展，甚至不避讳地透露，《伊莫》借鉴了中国公司的跨平台经验。“中国游戏人才越来越有信心和能力将经验运用到实际开发，不仅服务中国市场，也服务全球。”
他进一步表示，虽然《伊莫》开发团队几乎都在杭州，但挑战跨平台项目更像是“一次全球团队的共同努力”——比如IP世界观架构团队位于葡萄牙首都里斯本；巴塞罗那也有一个提供反馈的社区团队；位于瑞士总部的公关和业务拓展部门，同样深度参与了开发。
也是从手游首次挑战PC、主机游戏同步发行的过程中，FunPlus意识到了社区反馈的重要性。
Chris Petrovic表示：“我们这些曾主营移动端游戏的人，过去不知道如何深耕社群，因为不太需要这样做。现在社群生态成为衡量准备情况的重要指标，我们正在学习如何赢得社区玩家的信任，让他们成为游戏的代言人、扩大游戏影响力，这是新的营销策略，至关重要。”
《伊莫》庞大的全球预约量，证明了用户的确对游戏感兴趣。而Chris Petrovic认为，现在的目标是“将兴趣转化为长期参与度和留存率”。比如他注意到社区玩家二创热情，表示《伊莫》上线后将继续发展UGC模式。
对FunPlus来说，《伊莫》不只是代表公司首次进军跨平台项目，《伊莫》还承载着这家公司打造下一个跨媒体IP的希望。“游戏固然重要，但我们认为这个IP也具备在其他领域取得成功的潜力。”
五年前，FunPlus曾提出“成为全球领先的互动娱乐公司”的愿景。Chris Petrovic表示：“当时我们就预见到，游戏的发展趋势能够超越游戏本身，融入文化潮流。”《伊莫》正是其迈向终极目标的第一步。
在Chris Petrovic看来，“打造原创IP”始终是FunPlus的核心理念，《伊莫》则是这一理念“最雄心勃勃”的体现。但他也承认，游戏必须先取得成功，目前需要专注于第一阶段：让游戏规模化、吸引更多玩家。
全球预约3000万+，“人宠平等”的《伊莫》准备好了吗？
作为FunPlus最大豪赌的《伊莫》，真的能够扛起这家全球化公司的勃勃野心吗？
从数据来看，《伊莫》首曝PV的B站播放量近900万，定档PV七天就冲破千万播放，游戏的全球预约玩家数高达3000+万。在刚刚的科隆展以及更早的TGS、GTA和Xbox发布会等活动上，游戏均引发了不小的玩家关注。
第一眼最能打动玩家的，其实是《伊莫》清新活力主题下的风格化写实画面，以及超高的画面品质。尤其在升级后的三测中，无论是绒毛的蓬松质感，还是甲壳的坚硬反光，游戏核心的“伊莫”（游戏中的神奇生物）都有了更高的“颜值”，以及更真实的细节展现。
在此基础上，不同生态群落也会有各自的生存逻辑和族群生态。比如名为“飘飘花”的伊莫，联结后可以在它所在的族群区域内让脚下土地开满鲜花。另外也有伊莫会因天气、昼夜而改变行为模式，甚至伊莫之间会存在互助或领地竞争关系。
正如FunPlus首席商务官所说，《伊莫》的最大特色正是玩家与伊莫的互动，即名为“联结”的核心机制——玩家可以与伊莫合体，以伊莫的视角和能力探索世界。游戏基于该机制延展出了一系列相当丰富的探索、战斗玩法。
这几乎重新定义了玩家与整个世界的关系：无法通过角色本身的等级或技能树独自移动、探索和战斗，必须借助伊莫的能力。比如需要飞翔时联结可以起飞的伊莫，需要入海时需要切换成对应的宠物，探索大世界和解密也与伊莫能力深度绑定。
就连战斗也更强调伊莫的重要性：战斗系统区分为指挥模式与联结模式，前者接近传统的策略调度，玩家在一旁通过技能与增益辅助伊莫作战；后者则是完全即时制的动作战斗，玩家操控联结后的伊莫本体打出连招、闪避和释放技能。
除了机制上的“平等”，游戏还会通过伊莫生态方面的很多细节设计，让玩家感知到真正的“人宠平等”。比如伊莫会因为你的触碰、天气的变化而产生反应，这是一些和数值无关、纯粹属于展示“性格”的小动作。
就像GameLook在三测时说过的那样：《伊莫》是一款把生态、拟真、平等关系、多玩法融合等概念做到位的产品。这些概念单独拿出来，都不算新鲜的设计思路，但它想要讲述的其实是一个关于“人与世界如何相处”的故事，这恰恰不是靠简单堆量能模仿的。
AI不是走过场的新鲜工具，没有实际应用就会死
Chris Petrovic不止一次提到跨平台的重要性，早在2023年，他就在业内活动上公开强调要做跨平台，甚至将其视作仅次于打造原创IP的重要项。
按照他的解释，苹果和谷歌过高的分成政策，是导致手游厂商集体转向跨平台业务的导火索。但Chris Petrovic也指出，未来平台之间的分界线终将彻底消失：“我认为我们将不再讨论手游与 PC 还是主机之间的区别，”他说，因为玩家越来越期待“随时随地、任何设备上的体验”。
《伊莫》也不是FunPlus第一次开始反思摆脱依赖买量的游戏，早在三年前，Chris Petrovic就开始鼓励同行摆脱买量思维，转向更为复合的营销策略。
他表示：“我相信我们处于手游市场发展的第三个阶段，第一个是应用商店的出现，第二个是从付费模式转为免费模式，第三个就是进入了后IDFA时代。我们需要走出去看下一步是什么，去了解那些有趣和成功的消费科技公司，而不是仅仅关注绩效营销。”
被问及短视频、社交媒体是否正在蚕食游戏在注意力经济中的份额时，Chris Petrovic认为，游戏是少数几种能够在这些空间中“共生”而非单纯竞争的娱乐形式之一。
游戏的优势在于对受众的了解：试图进入游戏领域的平台屡屡碰壁，而真正了解自家玩家的厂商则能在任何地方触达他们。除了用户获取广告，游戏厂商完全可以在 Discord、TikTok、Snapchat 和Instagram 上建立真实的存在感——在游戏之外持续向玩家输送内容与社区体验。
他还向同行分享过如何获得融资的建议：Chris Petrovic认为，一切并购都是由创新和创造力驱动的，这也是游戏开发背后的驱动力——游戏公司天生就致力于突破界限并不断发展。而推动游戏行业并购的五大动力是：收入、利润、受众、专业知识和战略性的早期押注。
尤其在AI时代，开发者想要进一步获得融资，他提出了三点建议：AI 流利度是根本能力，团队越精简，越容易拿到融资；要有对受众和市场走向的判断，而不只是一个产品；投资人看重的是团队和想法，而不是地理位置。
但Chris Petrovic也指出，可以在海外其他地区招聘和组建一部分团队，以获得全球视野。“全球化员工可以洞察不同的用户，多元化的团队可能产生单一结构团队无法想出的想法。”
科隆游戏展期间，英伟达展区演示了ACE 虚拟化身功能——玩家通过自然语言向角色发送语音指令，AI会转化为角色执行动作。事实上，一年半以前FunPlus就开始将AI引入内部工作流。
进一步提到FunPlus落地AI的挑战时，他坦言：第一大挑战是“节奏”。这个生态系统演进极快，新模型和更新版本持续涌现，光是跟上动态本身就是一项全职工作。
第二个挑战是自律。Chris Petrovic在真正落地应用与面子工程之间画了一条线：“你不能只把它当成一件新鲜工具走过场，而没有实质性的使用场景或真实的使用经验。”
FunPlus 的应对方案是“先实验，再标准化”的模式。他将公司目前所处的阶段称为“高级探索期”，给予各团队“大量自主权，在合理的财务范围内”试用各种工具，再将经验反哺成标准化方案，让知识得以共享而非各自为营。
效果也很明显，据Chris Petrovic透露，AI已经融入FunPlus许多员工的日常：财务、会计、HR 团队用 AI 来分析预算、人员编制与资源分配等。FunPlus也将继续关注AI在工作提效、流程优化中的实际价值。