（图片来源：全景视觉）
经济观察网 记者 李华清5月11日，在金蝶云苍穹峰会上，金蝶集团创始人、董事局主席徐少春挥动“雷神锤”砸烂了象征企业领导者自我束缚的“厚茧”。
徐少春称，企业进行数字化转型时，存在妨碍转型的七宗罪，一是烟囱式的传统IT系统，IT系统虽多却孤立；二是IT系统大、笨、重，数据繁杂；三是数据壶，很多数据就像茶壶里的饺子，有货倒不出，没有被有效利用；四是守旧不创新；五是管控而非赋能，怕公司失控而顾虑重重；六是占有而非链接，组建了庞大的IT队伍，投入与产出失衡；七是领导者的自我束缚。徐少春表示，领导者的自我束缚是最为需要突破的，只有领导者思维转变，企业的转型才有前行的空间。
自2014年砸掉笔记本电脑以来，这已经是徐少春第六次公开砸东西，此前他还砸过服务器、办公室隔断板等。徐少春介绍，每次砸东西，也是金蝶进行的一次自我革命，砸电脑，金蝶做成了云之家移动办公；砸服务器，金蝶坚决转型云服务、云计算；砸办公室隔断板，金蝶打破业务边界。
今次砸掉自我束缚后，金蝶集团瞄上了产业互联网。“中国的传统行业非常多，还有一片广阔的蓝海，我觉得提出产业互联网正是时候，这是中国更多传统企业新的增长机遇，也是中国经济新的增长机遇。”徐少春在峰会后介绍媒体采访时称。
据香港创业创新研究院院长曹仰峰在峰会上的介绍，自1901年来，企业管理遇上了四次革命，第一次管理革命发生在1901~1940年，这一时期的管理以“效率”为中心，很多工人成了流水线的螺丝钉；第二次管理革命发生在1941~1970年，“以人为本”的思想被企业家接受且实践；第三次管理革命发生在1971~2000年，这一时期是流程管理，很多企业基于用户需求，精益管理自己的生产流程，以丰田等企业为代表。而2000年以后，是第四次管理革命，这一时期强调价值共生，2001~2020年期间，消费互联网领域的革命最为汹涌，2020年以后，革命的浪潮蔓延到产业互联网。
曹仰峰引用海尔集团董事局主席张瑞敏的一句话：“没有成功的企业，只有时代的企业。”只有踩对了时代的节拍和抓住时代发展的机遇，新企业才能蒸蒸日上，老企业才能万古长青。
中国信息化百人会执委徐愈在峰会上指出，一些企业面临的问题，例如路径依赖失效，包括传统管理成功路径的失效，传统产品创新模式的失效以及合作伙伴协同模式的失效，都反映企业数字化转型过程中面临着内部治理结构的挑战。
“应对这些机遇和问题，满足产业互联网发展的新需求是包括金蝶在内的中国信息技术企业的考验。”徐愈说道。
在峰会上，由香港创业创新研究院联合中国管理模式研究院发起的“产业互联网实验室”揭牌成立，首批理事单位包括金蝶、温氏、中车株机、白象集团等企业，徐少春担任该实验室理事会首届轮值理事长。
自工业富联以“工业互联网”的概念登陆A股、腾讯进行公司架构的大调整以拥抱产业互联网，以工业互联网为代表的产业互联网概念，迅速得到重视。
但产业互联网是一个很庞大的概念，涉及的行业、公司繁多，要想帮助这些公司提高信息化、数字化，往往需要深刻理解不同行业的业务背景、公司运转的痛点，富士康集团夏普董事曾向经济观察网记者表示，富士康才是最理解工业的，所以它有能力做工业互联网。施耐德电气（中国）有限公司工业事业部智能制造业务负责人也曾向经济观察网记者表示，对于中国的很多中小企业来说，盲目地实现数字化不现实，投入过高不被管理层看好，帮助这些企业，需理解业务流程，基于精益生产的基础倒推企业所需补的数字化短板。
金蝶集团作为一个做财务管理软件起家的公司，要进军产业互联网，能很好理解不同行业的业务需求吗？对此，徐少春向经济观察网记者表示，自2012年转型云服务以来，金蝶集团积累了很多经验。
“比如说金蝶云星空平台上有超过1万家的客户，我们连续不间断地为他们提供云服务，这让我们跟客户之间是零距离。原来是客户散落在全国全世界各地，我们跟他一年也联系不了几次，现在我们跟他是天天甚至时时联系。”徐少春说，他同时指出，金蝶云苍穹平台是在金蝶云星空平台上的一个升级，这一平台最大的一个特征是有微服务、云原生这些技术，让客户、合作伙伴在平台上共同开发、及时配置，这也让金蝶加强了对客户需求的认识。
“我经常讲，金蝶是帮客户开卡车的，产业互联网和消费互联网不一样，消费互联网是开轿车，要求快，开卡车是和客户一起踏踏实实、日以继夜地前进。”徐少春回应道。
金蝶软件（中国）有限公司总裁孙雁飞补充，金蝶已经进入客户的一些业务端，例如在零售端，金蝶云协助了华为旗舰店。据金蝶的介绍，金蝶云在30天内完成了华为消费者业务门店销售移动端UE设计与开发，最快时一周内完成200多家门店部署并上线运行，每月收集超过万条消费者信息反馈。
“我们与温氏成立欣农互联公司就是在农业互联网进行价值链重构，我们还有装备制造业事业部。我们觉得至少要进入超过10个大的行业，大部分已经进入了，只不过我们把深度做得更深，把网拓展得更大。”徐少春总结道。