文/滑冰冰、Doris
猎豹与谷歌 谁是谁非？
免费是世界上最昂贵的东西！
你以为真会占到便宜？免费是暂时的，之后会为免费买单，付出高昂的代价。
例如被免费整成夕阳产业的杀毒软件。当年360掀起的免费之风很快就吞噬了安全市场的份额，其他厂商纷纷跟进。
没有收入的厂商只能要么靠搜集用户信息，投放广告，要么不务正业，靠其他业务维持。
最终的结果就是整个行业遭受毁灭打击，产品荒废，被用户抛弃。
用户一个不小心下了一堆“全家桶”软件，还经常受到广告骚扰。
猎豹免费wifi提示你，你的电脑有很多问题需要优化，然后你点了：oh，shit!
猎豹安全大师给你装上了
猎豹安全浏览器给你装上了
……噢耶
前360产品经理傅盛，猎豹（原金山网络）CEO，学得这套玩法精髓。曾经风风火火的猎豹，最近45款APP被谷歌统统下架，他可能才意识到，这一天终于来了。
美国巨头扼杀中国开发者
2020年2月20日，谷歌突然宣布，超过600个应用程序从Google Play商店中删除，这些APP与谷歌广告网络的所有合作也随之中止。
猎豹旗下45款应用，涉及工具、游戏、直播业务，无一幸免。
2015年5月底，猎豹移动的股价一度触摸到35美元以上，市值接近50亿美元。而如今，公司市值在4亿美元上下徘徊。如此看可谓暴跌90%。
猎豹来自谷歌平台的收入超过20%，这次显然打击巨大！更重要的是，猎豹移动用户群50%以上在谷歌的平台上，即便是在苹果的设备上，猎豹也很依赖谷歌广告的推广和收益。
业界的看法一致是：谷歌在收紧生态的管理，躺在流量红利上赚钱的日子一去不复返。
在猎豹之前，被谷歌下架或封杀的中国出海企业名单还有一长串，包括iHandy、小熊博望、触宝等，他们都已积累了数亿用户规模。
傅盛自己曾说过：移动互联网时代，一个app在网络上，可以让几十亿人下载，但谷歌、苹果这样的大平台出现，同样可以在一天内让几十亿用户完全解除不到你，让你建立的基业瞬间湮灭——这就是垄断平台的力量。
对于猎豹来说，其实，这也不是第一次了。
在2018年11月曾被披露从事广告欺诈活动。随后，谷歌下架了猎豹移动的违规应用程序，但允许其继续在应用商店提供其他应用程序。
更早的时候，2015年6月，两家由中国人创办的公司，在美国干起来了。
猎豹在美国起诉了前360副总裁李涛创办的APUS，并向中国媒体预告APUS将被谷歌下架。
然而，剧情在不到半个月时间里出现了大反转——猎豹安全大师被谷歌重罚全球下榜，原因是窃取用户隐私和诱导用户卸载竞争对手产品，引导用户安装自家产品，涉嫌恶意竞争。
APUS向外公布了猎豹这一些列“罪行”的证据。互相爆黑料，最后谁都得不到好处。不过事后，也有说依然能够在谷歌排行榜上看到猎豹的应用。
不管怎样，这其实是工具应用本身的模式决定的，基本商业逻辑就是：冲流量，广告变现。
工具软件可以获取大量系统权限，挖掘用户数据，通过营销将其冲到GooglePlay排名前面，然后拉有需求的广告商投放广告。
这种行为做的过了就容易被人认为流氓，但这样的做法其实难说错误，即使是高大上的谷歌、微软、苹果、Facebook也都在用，只是可能更隐蔽，让用户难以察觉而已。
谷歌这次全部下架，主要是打击透支用户体验的变现方式，但是连与广告问题毫无相关的app也遭受同样待遇，猎豹游戏业务被集体下架，并且没有任何警告，没有具体理由，让人不免觉得谷歌这次做得太绝了！
广告投放由来已久，其实早期谷歌也是认可开发者广告变现方式，彼时广告变现怎么做，还是谷歌手把手教的。安卓生态早期，为了弥补安卓缺陷，谷歌也需要开发者提供工具app完善用户体验。
这或许意味着一个句号的到来——系统工具对平台的价值越来越小，纯工具产品的时代早已过去。
其实，谁愿意看到自己的产品下架，自己的产品被人骂？
去年，谷歌收紧广告时，傅盛也主动把国内广告砍去一半，谷歌宣布停止合作后，他告诉团队，如果部分应用能在谷歌商店恢复上架，工具类产品也不做广告了，接下来重点提升用户体验，然后转型付费与内购。
就算能够通过整改重新上线，不再依靠广告，用户能否接受付费？短期内变现前景也不太明朗。
悲壮！猎豹只有人工智能了？
如果最坏的情况是依然不能上架，猎豹将何去何从？
在2月21日致全体员工信中，傅盛写到，“公司遭遇巨大挑战，但这个困难是暂时的”，猎豹要更坚定地全面升级为以机器人为核心产品的科技公司。
一句话来说：惹不起谷歌，那我就去谷歌管不了的地方。
早在2016年，猎豹和Facebook发生摩擦的时候他就意识到，工具最终都要和系统竞争，傅盛并不想受困于此。
机器人这个烧钱又性感的业务，吸引了性格冲动、意志坚强、永远打不死的傅盛。
也是这时候，猎豹的机器人公司猎户星空成立。之后的三年多里，猎豹推出了包括豹小秘、豹小递、红外测温机器人和六轴机械臂等一系列产品。
当时市场的第一个反应是，这家公司并没有做硬件的基因，比起对手，更没有突出的技术沉淀。
在多数AI从业者眼里，AI公司是技术驱动的，一位AI领域资深从业者表示，"目前AI仍然有很多尚未被攻破的技术点，反映到商业化落地上，就是一个产品的功能能否实现，典型AI公司的打法是先把业内最优秀的技术人才聚集到我这里，寻找某个阶段最适合落地的方向和场景，再进行商业化。"
但傅盛觉得技术先进与否其实是个伪命题，他把机器人定义为AI+硬件+软件+服务，这四者各占25%。
“所谓这些底层技术，大部分是用谷歌、斯坦福、或者各种学术论文的开源代码改的。大家比拼的其实不是底层技术，而是工程化产品化的能力。”傅盛说，有公司说自己视觉识别技术最好，但如果巨头投入做，他们做的视觉识别同样不会差。
“我们团队几个人做的智能门禁系统，央视来采访说比一些巨头开发的产品速度都快，他们的还经常刷不开门，是不是你们的技术比巨头还好？其实不是的。一个技术的基础能力在那儿以后，只是看怎么更好地匹配具体场景。”
傅盛的自信并不盲目。
要知道，人工智能最核心的一环就是数据，人工智能就是基于数据基础上的智能。
众所周知的是，猎豹确实不缺数据，凭借其产品全球数亿的月活跃用户，猎豹目前已经拥有庞大的用户行为习惯数据，为其所用。
数据也证明猎豹人工智能的落地能力。
猎豹移动在2019年第三季度的人工智能业务相关收入已经达到3475万，同比去年增长88%，已经占到猎豹移动整体营收的3%。
虽然报告期内智能产品的销售出现爆发增长，但对于庞大的上市公司来说有点杯水车薪。其问题主要表现在智能硬件利润单薄，智能机器人盈利不足，同业竞争对手众多等问题。
首先，猎豹移动的智能产品爆款少、利润薄。
比如说，猎豹移动旗下的小豹AI翻译棒，在天猫上售价299元，但是科大讯飞翻译机的售价却能达到3499元，而两者的销量相差并不大。
其次，智能机器人商业化困难，盈利不足。
机器人的铺设需要与使用场景高度结合，豹小秘的“人设”更像一个导游机器人，服务于写字楼、博物馆、图书馆等公共服务场合，这个属性注定其很难内置商业功能。
豹小贩定位智能零售，先不说容量和运维成本，在无人零售一地鸡毛的当下，豹小贩恐怕难以扛起创收的大任。
此外，儿童陪伴机器人豹豹龙一发布就被质疑抄袭，国内智能音箱市场也已杀成红海。这意味着猎豹研发的机器人短时间内无法带来太多的营收。
最后，智能产品是一个需要投入非常大的领域，这些投入包括采购、研发、人员、运维等等，也就是说其隐性成本远远大于账面我们看到的成本。
拿研发成本来举例，近三年，猎豹的研发成本都在同比上升，最新的2019年三季报显示，其研发支出达到6.34亿元，占营收（29.76亿元）的比例为21.30%。
猎豹抓住了人工智能这个机遇没错，但是要知道，目之所及，几乎所有互联网公司都在布局人工智能，除了BAT，还有TMD，以及科大讯飞、商汤、旷视等等一系列专攻技术的公司，这么多的竞争者中，能留给猎豹的奶酪并不多。
过去，猎豹的主要营收来源还是工具、游戏、直播App，结果都被谷歌下架了，未来，最坏的情况是这一切都归零。
要想靠人工智能带来正向收入，也还是件遥遥无期的“美梦”，猎豹怕是再难狂奔起来了。